王林對周伯強等人的信任是發自內心的。文字谷 www.wenzigu.com

    而他對鄧大寶的信任也是真誠的。

    上次開除副總楊德龍一事，在公司的高層會議上，王林還是完美的達成了自己的目的，成功的讓唐嫣上位。

    那件事情以後，王林對公司內部存在的所謂周氏勢力，也就不以為然了。

    在他看來，周家人掌握了公司的幾個重要職位，有一定的勢力，也是可以理解的。

    王林唯一擔憂的，就是周家人有沒有弄權？

    弄權，也就是權臣把持權柄，玩弄權術。

    周家的幾個人，在愛秀集團絕對算得上重臣、權臣。

    歷史上，弄權之事，層出不窮。

    小到一家公司裡面，副總、經理、廠長、主任這些人，都是手握實權的管理層，他們要是想弄權、擅專，實在是太容易了。

    王林再厲害，他也只有一個人，不可能事事躬親，各地分公司的事情，更是山高皇帝遠，鞭長莫及。

    鄧大寶向王林說了幾件事，倒是引起了王林的注意。

    王林是一個放權的老闆，他把公司的各種權力，都授予給了各個副總。

    職場中的資源是無限的，但能到每個人手中的資源確是有限的。對於一個管理者來說，權力必須是責任、權利、能力三位一體的。那如何善用權力資源，做好強制力和影響力的結合與轉換，將手中的權力資源發揮最大的效益，是值得思考的問題。

    公司管理者的權力分很多種，常見的有幾種。

    一個是資源調配；舉個例子而言，比如公司的一些數據應該向哪些人開放，是針對董事長總經理副總裁還是針對經理主管這些中層管理者，這就是對資源享用的一種權力。

    另一個是財務審批。在企業管理過程當中，每一個層級對財務的審批制度是不一樣的。

    作為不同的層級，對費用有不同的審批的權限。比如主管審批權限2000元，總監3000元，總經理1萬元，總裁3萬元，這就是根據權力界定的財務審批權。

    第三個方面是人事任免。即在公司當中哪些人可以被提拔，哪些人被降職或者辭退。在我們公司當中，叫逐級命令隔級。我們隔一個級別，我們可以直接任命他。當然人事任免的權力要根據公司情況做分配。

    此外，還有獎勵權、懲罰權之類的權力。

    一個優秀的管理者，是需要學會弄權的。

    所以王林一直以來都是放權。

    但是，王林忽視了一條最重要的法則。

    那就是人性！

    在不明白權力機理的人性中，權利往往會私有化，會帶來巨大的壓制。

    鄧大寶說的幾件事，就涉及到了上述幾種權力。

    「王總，在公司裡面，不管是人事任免，還是財務審批，抑或是資源調配，全部是他們說了算。」

    「周老總手裡的權力，是我給他的。」王林不能當著鄧大寶的面，說周伯強的不是。

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    【逆襲1988】                【】

    「是，我知道。」鄧大寶道，「可是，他們也太隨意了一些吧？獎勵和懲罰，自有公司的規章制度，總要有個依據是吧？但他們想怎麼搞就怎麼搞，他們這麼做，豈不是凌駕於公司的制度之上了？」

    王林笑道：「大寶哥，我不在公司的時候，都是安排周老總代我行使權力。所以有的時候，他雖然是越級用權，但還是正常的。因為這是我的授權。」

    鄧大寶道：「王總——」

    王林擺了擺手，笑道：「大寶哥，謝謝你對說我這些話，我知道你這是為了我好，為了公司好。今天的談話，僅限於我倆之間，不要外傳。」

    鄧大寶道：「王總，你就不做一些

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