唐覺曉一直在思考戰略戰術，一直在想如何一戰封神。

    他已經找到了他的最底線，哪怕他事業各種不順，他咬牙完全投行化，那就真的是「天橋哥第二」。天橋哥失敗了，也是個富翁，而且具備捲土重來的實力。

    但不到萬不得已，唐覺曉是不會這麼幹的，在現在的他看來，這麼幹就是輸家了，在面對兩馬的時候，天橋哥估計不知道說什麼。

    經濟還能再好三四年，若是照現在這樣發展，不發生改變，盛唐將面臨企鵝的困境。

    首先是老百姓沒錢用了，社會壓力增大。壓力大了就得罵什麼，遊戲商、明星……社會壓力又不是他們帶來的，他們對經濟體系影響其實微乎其微……

    其次企鵝內部是有巨大問題的，而唐覺曉最初的套路學自張智東，也擁有這些問題。

    企鵝的目的是「聯通一切」，但它各個部門基本都是垂直管理，自己內部就不怎麼聯通。這是「人」去控制「事」，如果人不厲害或是做錯決定，那問題就很大。

    這一點阿里剛好相反，阿里在很多年前就砸錢搞雲、大數據，王博士連寫代碼都不會，底下人不服，傑克給他站台幾年。等阿里雲成熟了，什麼問題大數據會自己顯示，傑克太閒了，為了消磨時間解悶，到處吹流弊。

    早在2010年，企鵝就找過一個人，叫做陳三石，這人在谷歌和微軟工作過，很有能力，他負責「企鵝雲」。

    但包括小馬哥在內的高層都不信任陳三石，覺得雲不是特別有用的東西，七大事業群里的「社交網絡事業群」負責人甚至直接和陳三石說：「利潤優先。」

    那年頭做雲哪來的利潤？

    2014年陳三石離開企鵝，前往迅雷，這是抱憾離開。

    2016年小馬哥才重新重視雲，後來企鵝雲用的也是陳三石那一套……

    唐覺曉的盛唐系目前還真是企鵝那一套，包括盛唐雲的做法，就是先做基礎設施，做大規模，努力占領市場，唐覺曉還把盛大雲給買了……

    包括做遊戲也是企鵝的做法，2個團隊做陰陽師，這邊加班到12點，另一邊加班到2點估計就能贏。

    巨大流量推動下，這一招很好使，和別的公司pk就像是在用無限人海戰術，能把人打到絕望。

    如果出現站得住的對手，如網易，就可能陷入各種陣地戰，就需要各種「神槍手」，競爭會很激烈。

    但唐覺曉認為最強大的還得是武器升級，要是能先升級出蘑菇，不用打就能贏了。

    至於盛唐提前用了「雲」、「大數據」、「水滴計劃」，依然不能解決「垂直化」的問題，相信「蘑菇」帶來的利潤，足夠讓所有人滿意，到時候可以進行內部改革。

    馮嬌和唐覺曉多次討論，最後鎖定蘑菇是：汽車、能源、ict。

    唐覺曉回：「做這三個，你的核心服務對象是什麼？」

    馮嬌回：「一個是企業端（tob），一個是官府民生端（toc）。」

    企鵝最大的優勢就是做遊戲，但最大的破綻同樣也是做遊戲，qq導流不過是做遊戲的工具。

    阿里最大的優勢是在企業端，以及官府民生端，支付不過是手段。

    這是很多人沒看明白的根本。

    簡單的說就是無論做qq、微信本身，還是做阿里巴巴本身，寫出這些代碼是非常容易的，怎麼樣讓人依賴它，並且賺到錢，這才是難的，得花很多年去經營。

    企鵝在對陣國外各種軟體的時候，其實是在革命，搶了各種市場壯大了自己，包括移動的。而後期傑克馬的阿里在流量上並不弱於企鵝，企鵝轉行做tob和toc不但等於革阿里的命，也等於革企鵝自己的命，這很有難度，但看著可行。曾經企鵝甚至自我涅槃過，建移動團隊來和pc團隊交手。

    盛唐現在先研究這個，其實就代表著唐覺曉眼光已經超越了這會兒的兩馬……

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